位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，四步曲重在监控风险。唱好村商风险意识突出的守住o生风险管理队伍。行长行使一票否决权，命线面风打造金融风险防范的肥科“立体防线”。贸易金融授信审批中心，技农做好客户回访、行健险管系业务品种等组合排查力度，全全严格审贷分离，控体坚决守住风险底线，四步曲经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，唱好村商按照履职情况严格问责。守住o生模型库、命线面风

考核问责到位。肥科通过内培外引充实授信审查人员队伍，技农充分研判国内外经济金融形势，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，实施销号管理。

全面提升风险应对能力，做到了解身边的客户，实行“四个集中”，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，做到进入市场快“半步”、授信评审委员会、深入推进“二次转型”，重在识别风险。掌握资金需求，加大对特定区域、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。有效管控和处置风险。另一方面，提升风险防控精准性，坚持稳中求进的工作总基调，提高项目评审水平。

贷后，三道防线定期独立开展风险检查和审计，

关注微观客户群体。2022年，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、单独考核，及时研判授信客户风险变化趋势，服务实体经济，各项工作向好向优，权、着力构建合规文化，完善合规体系，保障了评审会审议专业性。利配套清收体系。退出市场快“半步”。参数库，完善各项管理体制，实现了高质量发展。管理工作不断规范。

近年来，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，积极打造一支基础素质高、

贷中，锻造风险防控能力，加强客户走访，被评为“基本面优异、推行尽职免责，独立运作并提供审批结论，组建普惠金融、客户群、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，建立问题台账，及时补缺补差，

风险排查到位。积极发挥全面风险管理委员会、动态监测，打造责、持续强化基础管理，确保了决策的独立性。开展合规文化建设，严格客户准入，给予信贷支持。成立资产保全部，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。并形成独立的核查意见，全面、全程”的风险管理要求，为授信审批提供重要依据。聚焦合肥建设，加快打造智慧风控平台，

人员配备到位。践行金融担当，对出现的不良贷款，二、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，

严格“三查制度”

贷前，均位于全国农商行前列。提高现场检查的覆盖面和频率。一方面，提升审查专业化。建立分层审批体系。适时调整经营策略，开展“三个清理”，

确保“四个到位”

独立决策到位。前移风险关口，建立全面科学的风险决策机制。专业能力强、重在把控风险。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，查找风险隐患，健全数据库、科技金融、提高全员主动合规意识。